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Hi, ich bin

Norman Rether

Business Consultant

norman@rethercon.com​
+ 49 176 44422468
Über mich

Pragmatischer und lösungsorientierter Teamplayer. In der
Lage, komplexe Sachverhalte
in einfachen Bildern darzustellen. Stark darin,
mehrheitlich akzeptierte und nachhaltige
Lösungen gemeinsam zu erarbeiten und einzuführen.
Bescheiden, mit Spaß in der
Zusammenarbeit und sportlich im Umgang.

Ich finde clevere und pragmatische Lösungen

 5 Jahre Leadership: 

Als ehemalige Führungskraft in Unternehmensberatung, Medical Service und Maschinenbaulogistik verstehe ich, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und den Dialog auf Augenhöhe zu führen, um für den gemeinsamen Weg zu begeistern

6 Jahre Unternehmensberatung:

Als Mitglied der Gründungsmannschaft eines McKinsey und Lufthansa Technik Joint Ventures habe ich viele Projekte im Schwerpunkt Lean Management, Luftfahrt, Service, Implementierung, Militär, Schwerindustrie, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung durchgeführt, geleitet und begleitet

Hands on Mentalität:

In 14 aktiven Jahre bei der Lufthansa Technik AG in verschiedenen Rollen (Fluggerätemechaniker, Arbeitsplaner, Innovationsmanager) habe ich mir tief gehendes technisches, organisatorisches und prozessuales Verständnis erarbeitet und kenne die richtigen Knöpfe

Mein Portfolio

Meine Schwerpunkte sind

Servitization

Geschäftsstrategie erweitern: von der Produktion/ Verkauf von Produkten zur Bereitstellung von Dienstleistungen als integralen Angebotsbestandteil
Portfolio auf Wartung und Reparatur, Ersatzteilversorgung, , Verleih-Services, Beratung/Schulung sowie Daten-/ Analyse-Services ausweiten
Kundenmehrwert steigern, langfristige Kundenbeziehungen aufbauen, Einnahmequellen diversifizieren und Wettbewerbsfähigkeit stärken

Strukturierte Problemlösung

Komplexe Herausforderungen brauchen klare Strategien und innovative Ansätze. Mit meiner Erfahrung in Problemlösung unterstütze ich dich und dein Team dabei, Hindernisse zu überwinden, neue Perspektiven zu finden und praktische Lösungen zu entwickeln.

Projektmanagement

Projekte planen, organisieren durchführen und überwachen
Ressourcen wie Zeit, Geld, Personal und Materialien effektiv einsetzen, um bestimmte Ziele innerhalb eines definierten Zeitrahmens zu erreichen
Agile, klassische oder hybride Projektmanagementansätze anwenden
Kommunikation und Management von Stakeholder, Risiko, und der Qualität
Veränderungsprozess initiieren und begleiten

Lean Management

Prozesse optimieren und Effizienz steigern
Verschwendung minimieren, Qualität verbessern, Durchlaufzeiten verkürzen und Kosten senken
Mitarbeiter einbeziehen und ein Umfeld schaffen, das Innovation und Effizienz fördert

Organisationsentwicklung

gemeinsam Strukturen, Prozesse und Kultur so  gestalten, dass nachhaltiger Erfolg und Zufriedenheit für alle Beteiligten entstehen

Workshop Moderation

Individuelle Vorbereitung: Ich passe den Workshop individuell an eure Bedürfnisse und Themen an.
Vielseitige Methoden: Von Design Thinking über Brainstorming bis hin zu agilen Moderationstechniken – ich wähle die passenden Werkzeuge für eure Ziele.
Nachhaltige Ergebnisse: Gemeinsam sichern wir, dass die erarbeiteten Ergebnisse in die Praxis umgesetzt werden können.

Meine Vita

2024-heute

RetherCon, Hamburg

Selbstständiger, freiberuflicher Unternehmensberater

Analyse und Gestaltung der Organisation der Materialversorgung
eines Fluggeräte-modifizierenden Unternehmens

Optimierung der Instandhaltung einer belgischen
Luftverkehrsgesellschaft mit den Hebeln Organisation und Führung,
Materialversorgung und Management der Betriebsmittel

2022-2022

Hemro Manufacturing Germany
GmbH, Hamburg

Head of Logistics

Verantwortlich für operative logistische Abläufe in Wareneingang,
Lager, Produktionsversorgung, Verpackung und Versand und der
disziplinarische Führung von bis zu 32 Mitarbeitern

Verantwortlicher Teilprojektleiter für die erfolgreiche Einführung des
SAP Warenmanagements – Moduls

2019-2022

Olympus Europa SE &
CO KG, Hamburg

Group Leader Uptime Delivery

Verantwortlich für Uptime Delivery (Produktverfügbarkeit für
Kunden) mit transversaler Führung der Call Center, Service
Techniker, Fernwartungsservice, Reparaturwerkstätten,
Leihgerätemanagement und Produkttraining

Verantwortlich für das Leihgerätemanagement in EMEA,
Instandhaltung, Läger und Eignerschaft konsolidierend

Konzeptionierung und Implementierung eines
Verfügbarkeitsmesssystems von Medizinprodukten im europäischen
Markt

Leitung der Implementierung eines harmonisierten
Servicevertragsportfolios inklusive Angebotserstellung mittels
Salesforce-tool, Vertragsdokumenten, Pricing, Value Proposition,
Marketing und Delivery-Prozesse in bis dato 5 Ländern –
ausgezeichnet mit dem globalem CEO-Award

2013-2019

Lumics GmbH & CO KG (JV between McKinsey &
Lufthansa Technik), weltweit

Project Manager, Senior Consultant &
Consultant

Diagnose, Gestaltung, Implementierung und Stabilisierung von
Lean Verbesserungsmaßnahmen an mehreren parallellaufenden
Standorten des deutschen Verteidigungsapparates

Diagnose zur Durchlaufzeit- und Kostenreduzierung eines OEM und
MRO Providers für Luftfahrzeugkomponenten in Nordamerika

Konzeptionierung und Implementierung eines Supply Chain
Management Konzeptes in einem OEM-Joint Venture Umfeld im
Triebwerksbereich eines Instandhaltungsdienstleister in der
Luftfahrtindustrie

Diagnose, Evaluierung und Planung zur Optimierung von mehreren
Business Jet Service Centern eines nordamerikanischen
Flugzeugherstellers

Development-Manager für Berater

Durchführung von Bewerbungsgesprächen für Neueinstellungen

Reorganisation durch Prozessorientierung bei einer großen
internationalen Luftverkehrsgruppe

Diagnose bei einem belgischem Helikopteroperator in Belgien, den
Niederlanden und in Dänemark

Instandhaltungstransformation in einem Stahlwerk im Ruhrgebiet

Einführung eines alternativen Materialversorgungskonzept, Optimierung der Bauteil-Befundung sowie Optimierung des
Revenue Managements bei einem Instandhaltungsdienstleister in
der Luftfahrtindustrie in Hamburg

Wartungsplanoptimierung und Lean Transformation der
Instandhaltung bei einem italienischem Helikopterhersteller und
seiner Kernkunden

Lean-Shop Floor Transformationsprojekt in der Luftfahrtindustrie bei
einem Komponenten-Instandhalter in England

2012-2013

Lufthansa Technik AG, Hamburg

Innovation Project Manager

Verantwortlich für Erlössicherung, Konfigurationsmanagement und
Versorgungskonzepte von Materialinnovationen

Koordination und Durchführung von Innovations-,
Standardisierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen und
-projekten

Entwicklung neuer Reparaturverfahren und Einführung von PMA-
Bauteilen (Parts Manufacturers Approval)

2007-2012

Lufthansa Technik AG, Hamburg

Arbeitsplaner

Verantwortlich für die Instandhaltungsplanung von B737NG und
BAe145 Flugzeugfahrwerken

2007-2012

Lufthansa Technik AG, Hamburg

Fluggerätemechaniker

Fluggerätemechaniker Fachrichtung Fertigungstechnik bei großen
Wartungen, VIP-Ausstattungen und Komponentenreparaturen u.a.
fokussierend auf GFK und CFK Technologie

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